نشرت لجنة مراقبة ملفات الإنتربول (CCF) مواعيد جلساتها المقبلة وأعلنت أنها ستجري، اعتباراً من عام 2026، تجربة رائدة تهدف إلى ضمان إدارة عملية صنع القرار بشكل أكثر توازناً على مدار العام.
ما هي جلسات CCF ولماذا هي مهمة
كما أوضحنا في منشور سابق، فإن جلسات لجنة CCF هي اجتماعات دورية يراجع فيها أعضاء اللجنة القضايا والمشاريع والطلبات الفردية المقدمة إلى اللجنة ويناقشونها ويتخذون قرارات بشأنها. ويضم أعضاء لجنة CCF، الذين تنتخبهم الجمعية العامة للإنتربول، سبعة أفراد من خلفيات قانونية وأكاديمية وحقوقية مختلفة. ولا يعملون بدوام كامل في مقر الإنتربول في ليون، ولا يجتمعون عموماً إلا خلال الجلسات المقررة. وبين الدورات، تتلقى لجنة CCF الدعم من أمانتها، وهي هيئة دائمة يرأسها أمين يعمل تحت سلطة اللجنة.
وفي الممارسة العملية، تعتبر الدورات بالتالي اللحظات الحاسمة التي تنظر فيها اللجنة رسمياً في الطلبات الفردية وتتخذ فيها القرارات.
البرنامج التجريبي لعام 2026 الذي أعلن عنه صندوق CCF
وفقًا للمعلومات التي نشرتها CCF، يتضمن البرنامج التجريبي لعام 2026 العناصر التالية:
- زيادة استخدام الأعضاء لمراجعة القضايا عن بُعد وعبر الإنترنت؛
- توسيع نطاق التفويض الممنوح للمقرر والرئيس في الحالات غير المعقدة المناسبة؛
- ثلاث جلسات أطول مقررة على مدار العام؛
- خيار عقد دورة رابعة في كانون الأول/ديسمبر إذا لزم الأمر.
تواريخ الدورات الثلاث المقررة حالياً لعام 2026 هي:
- الدورة 136: 28 كانون الثاني/يناير إلى 10 شباط/فبراير 2026
- الدورة 137: 3 يونيو إلى 16 يونيو 2026
- الدورة 138: 30 أيلول/سبتمبر إلى 13 تشرين الأول/أكتوبر 2026
جلسات أقل، جلسات أطول
يعكس هذا الجدول تغييرًا واضحًا في الشكل مقارنة بالممارسة المتبعة مؤخرًا. ففي السنوات القليلة الماضية، كانت اللجنة تعقد عادة أربع جلسات سنويًا، مدة كل منها خمسة أيام. وفي إطار التجربة التجريبية لعام 2026، ستنتقل لجنة التمويل المشتركة إلى ثلاث جلسات مجدولة، مدة كل منها قرابة أسبوعين.
يتوافق هذا التغيير مع القرار الذي اعتمدته الجمعية العامة في دورتها الثانية والتسعين في نوفمبر 2024، والذي بموجبه تم زيادة عدد أيام العمل المسموح بها لأعضاء لجنة التنسيق المشتركة بشكل كبير من 26 إلى 80 يوماً للأعضاء وحتى 125 يوماً للرئيس اعتباراً من عام 2026.
أوقات المعالجة والقيود التشغيلية
تتضح أهمية هذا المشروع التجريبي بشكل أكبر عند قراءته جنبًا إلى جنب مع أحدث تقرير سنوي عن أنشطة لجنة مكافحة الاحتيال. كما هو مفصل في التقرير السنوي للجنة مكافحة الاحتيال لعام 2024، تواصل اللجنة العمل تحت ضغط مستمر من عبء العمل وتواجه تحديات هيكلية في الوفاء بالمواعيد النهائية القانونية.
يقدم التقرير أرقامًا دقيقة عن أوقات المعالجة:
"في عام 2024، تمت تلبية 30 في المائة من طلبات الوصول في غضون أربعة أشهر، بينما لم يتم تلبية 70 في المائة منها."
"بالنسبة لطلبات الحذف، تمت تلبية 70 في المائة منها في غضون تسعة أشهر، بينما لم يتم تلبية 30 في المائة منها."
على الرغم من الإنتاجية القياسية والعدد الكبير من القضايا التي تم البت فيها، يؤكد التقرير أن التأخيرات لا تزال مشكلة هيكلية وليست تقلباً مؤقتاً.
وقد تناولت رئيسة لجنة التنسيق المركزية، تيريزا ماكهنري، هذه المخاوف بشكل صريح في كلمتها أمام الجمعية العامة للإنتربول (الدورة 93، مراكش، 24-27 تشرين الثاني/نوفمبر 2025). واعتبرت عبء العمل والتأخيرات أولوية مستمرة لعام 2026، معترفة في الوقت نفسه بأن التأخيرات من المتوقع أن تتفاقم على المدى القصير قبل أن تظهر أي تحسنات.
ما يمكن أن يتوقعه الممارسون والمتقدمون بشكل معقول
قد تسمح فترات الجلسات الأطول، إلى جانب المراجعات عن بُعد والتفويض بمعالجة الحالات غير المعقدة، للجنة بمراجعة عدد أكبر من الحالات والبت فيها خلال كل دورة جلسات.
هذا لا يعني ضمان الحصول على نتائج أسرع للطلبات الفردية. ومع ذلك، فإنه يوفر أساسًا معقولًا للممارسين والمتقدمين لتوقع إيقاع أكثر استدامة في اتخاذ القرارات خلال كل جلسة، وربما مزيد من الاستمرارية على مدار العام، مقارنة بالنموذج القائم على جلسات أقصر وأكثر تجزئة.
